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不愿意“996”,有罪吗?

公司的工资是处在这一个行业的普通水准吗?或者是高于?或者是低于?

——馨金融

一天的工作时间,是不是就等于你普通人的工作时间4倍,5倍,甚至于10倍!

其他时间人们在做什么呢?看社交媒体、浏览新闻、聊天、休息……

这个人持续专注25年,那怕一年只需要工作400个小时,也有1万小时了,为什么不是天才呢?

工作心理学家 K. Anders Ericsson 的研究表明:一个人每天要工作多少时间,才能产出最大的绩效呢?答案是 4-5 小时。超出了这个时间,人们就会疲劳、分心、状态低落,会导致工作出错或表现不佳。

她不仅要知道钱花了多少,赚了多少。她要知道,钱为什么要这样花?能不能更好的花?收入是怎么样来的,有没有办法提高收入?

对脑力工作者来说,提高工作产出,最重要的是深度思考:摒弃环境的干扰、分心、影响,抛弃路径依赖和惯性行动,抽出半小时到一小时,专注在自己的领域里,将素材进行重新整理和加工,思考它们更深入、更内在的链接。

这种会计是不断精益求精的会计,在本职工作上,越来越出色。

实际上,绝大多数高效的专家、领导者,他们的秘诀都无非是这三点:

没有。电脑的CPU大部分时间运行的都是空闲进程,它是不动的,没有运行任何数据的。唯有在我使用的时候才算是实际使用时间。

2011 年,《认知》期刊发表了一篇文章,指出:长时间专注在一项任务上,会导致「失去焦点」,从而导致表现的降低。

一个男人在公司干了25年,他每天用同样方法做着同样的工作,每个月都领着同样的薪水。

1)专注

举例来说:如果你是公司里的一名会计,你应该如何将事情做得更好,从而成为天才般的会计?

每天除去吃饭、午休,就算 8 小时工作好了,那么,在这 8 小时里面,你是真的每时每刻都在工作吗?

知道当月收入多少,开支多少(知其然)。为什么要这样开支,收入能不能优化?(知其所以然)

当我们讨论996时,别人在讨论「每周工作15小时」

只有善于思考,我们才能不断的去寻找解决方案,不断的将工作精益求精。

许多公司衰落的原因之一,就是因为各级主管不敢使用和培养「比自己强的人」,害怕自己坐不稳,这就导致了公司的战斗力整体下降。

一天,愤愤不平的男人决定要求老板给他加薪及晋升。他对老板说:“毕竟,我已经有了25年的经验。”

反馈:你可以从中得到即时的、有效的反馈,知道哪里做得好、哪里做得不好,能够从中获得经验。

天才般的会计:她不仅有深厚的理论基础,而且每天都在不断的思考提高工作效率的方法。最重要的是,她对帐目的出入有天然的敏感。

而如果把工作时长提高到 80 小时呢?那么,时间会迅速缩短到3周。亦即,3周后,员工的工作时间,至少有一半是被浪费掉的。

你走路的时候吃饭的时候,做梦的时候想的就是这件事情。

3)合适的回报

关键的是,他在工作的8小时里面,是怎么样工作的?

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这和我们的大脑何其相似!!

这就构成了一个囚徒困境:最好的情况,是大家都不加班。但是,如果别人加班,你不加班,就会吃亏。所以,最终就变成了,大家都不得不加班。

每个人的手表都走得一样快,但每个人的生命却不是。

2)我们不应以「坐班时间」来衡量脑力劳动者的价值,而应以「有效产出」来衡量。

曾经有一本书说过一个理论:1万小时天才论。意思就是,只要我们专注一个事情1万个小时,就会成为这个领域或者这个行业的天才。

来源 | L先生说

反思一下:你每天的工作时间,究竟是多少个小时?

当然,在能够看到的将来,这个理想还比较遥远。所以,不妨告诉我:

市场部每投一笔广告费用,对公司整体的业绩有多少影响呢?

结果是什么呢?员工为了提高工作效率,主动做了许多改进:将冗长的会议精简到1/4、减少无意义的流程……公司的高管认为,实验非常成功,公司计划将这项计划永久实行。

我的大脑运作,是不是就相当于8个小时。那我工作一天,是不是等于你工作4天时间?甚至真正专注于工作的人,他会在上班坐车的时候在想,下班的时候也在想,做梦的时候也在想。

觉得这非常夸张?实际上,它还不是最夸张的。

他是像机械一样,将一件事情重复的做着。或者是不断的思考,如何让事情做得更好?

具体来说,对于小公司,这几点是可以考虑的,也是我已经验证过的:

我QQ/微信同号:1137168268。交流高效学习方法。

简而言之,我们可以得出这几个结论:

反而,我在8个小时里面,上厕所的时候蹲着想,喝水的时候大脑也在想。那么,我时时刻刻的都在想。

从某公司CEO在年会上提倡996,到京东的「淘汰三类人」,再到最近程序员在 GitHub 上面的 996.icu 项目,「加班」这件事,似乎还是第一次,这么大范围地被人讨论。

按这样来说,电脑是24小时都在开着的。

但实际上,对于脑力工作者而言,好的产出,是需要「休息」的。

以刚才会计的例子来说,同样的8小时工作制,你只是在工作了1个多小时,其余时间大脑都是不运转的,这就像一台电脑一样,8小时开机,只运作了2个小时。

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没有社会交往,没有知识获取。过了18年,你认为他是真正成年了吗?

在「专注」的时间段之外,拥有充足的闲暇和自由度,自由获取信息、进行思考,激发创造力和热情。

第一种知识是:理论基础的知识。

所谓「996」,指的是早上9点上班,晚上9点下班,一周工作6天。这是现在很多互联网公司普遍的一种工作方式,甚至有的互联网公司工作时间还要比这个时间更长,变成了全年无休的「247」、「007」(一天24个小时,每周上7天班)。

她会思考:市场部主管的工资是4000元,普通市场人员的工资是2000元,为什么老板要这样设置工资水平?然后她会去研究同行竞争者的市场部工资。

每天集中精力、全神贯注,工作4个小时左右的时间。除此之外,拥有充分的自由度,无需去应付上级和老板。

我们每个人都有24小时,但是真正运用大脑的时间有多少呢?

据奥地利媒体 ORF 报道:一家名为 Unterweger 的化妆品公司,全面实行了「每周4天工作制」。结果,公司销售额不降反增。

下面我来说说,高效学习要掌握的3种知识。

好的团队是什么?是有一套模式、系统,可以实现高效的运作,充分发挥每个人的能力,而无需领导者不断去推动和指挥的。

那么,请问一下,这台电脑是实际被使用了24小时吗?

同样,我在以前的文章里,也提到过:如果一个人的一整天,都被工作所充满,那么,他的认知资源一定是超负荷的。他的隐性认知会不断挤压显性认知,造成思考能力的下降和大脑的疲倦。

第二种知识是:实践中得来的经验。

但事实上,这些思考,比坐在电脑前去「行动」,重要得多得多。

同样工作8小时,我们的”思考时间“决定了我们真正活了多久。如果一个人生下来,我们就将他放到床上,然后每天给他喂饭吃,他不用思考,不用工作。

专注工作时,每隔一段时间进行休息,让大脑从疲惫中得到舒展,获取新鲜信息的刺激,激活不同的脑区。

前天的日志里面,我举了一个例子。

这一点,是需要每位老板去思考的。

认为时间对每个人是均等的是一个错觉,认为别人有一天,我也有一天,其实根本不是这样。

我想先和你分享,我最近看到的一些材料。

比较出色的会计:她会一直思考如何让工作变得更有效率。于是,她不断的将EXCEL的表格做得更好,并且和公司同事不断的沟通关于集体统一报帐,报销时注意什么,开发票时要注意什么等经验。

这并不是学者们的臆想,事实上,已经有不少公司,开始尝试这种全新的模式。

如果你正在学习一门专业,你使用自己所投入的天数来衡量,很容易会产生一种错觉,认为投入了不少时间,然而其实,“投入时间”这个说法本身就是荒唐的,实际投入的是时间和效率的乘积。

在每天状态和精力最好的时候,专注在当下最重要的工作上,摒弃其他一切打扰。

我用的电脑笔记本上网,整天都是不关电脑的。需要的时候就用,不需要的时候就放在一边。

这就不用说了。报酬不应与「工时」绑定,而应与质量绑定,最好是采取分成制、期权制,让员工把公司当成自己的事业。

如果说工作是8小时工作制,那么这8小时里面,你大脑真正思考、工作的时间又有多长?

在这种情况下,可能会产生什么结果呢?

老板叹气说:“你不是有25年的经验,你是一个经验用了25年。

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第三种知识是:事物的本质。了解事物之间的各种联系,知其然,而知其所以然。

在这些情况下,造成996之风盛行的,主要还是同侪压力:你不加班,别人加班,你的工作就会不保。哪怕你离开了,也会有愿意加班、愿意拼搏卖命的人顶上。

一般的会计:像对待常规工作一样,收了多少钱,支出了多少钱,做个报表就OK了。这个会计相当于是掌握了基本的理论知识,按常规知识来工作。

比利时历史学家 Rutger Bregman ,在他 2017 年出版的畅销书《Utopia for Realists》中提出:预计到 2030 年,「每周 15 小时工作制」,将成为广为接受的社会现实。

看看3年前的自己,再看一下现在的自己。

一个有趣的现象是:当我们在热火朝天讨论 996 的时候,国外在做什么呢?在热火朝天地研究怎么缩短工作时间。

她会不断的思考,公司的收入来源包括那几个方面,公司老板是如何思考的?

但是,我想请你摸着良心回答一个问题:

上个厕所...喝杯水...大脑走神...同事之间闲聊一下...时间就悄悄的过去了。

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照理说,这个人在自己的领域里面专注了25年,为什么却没有获得很好的经验呢?

澳大利亚金融咨询公司 Collins SBA,于 2017 年试行「每天5小时工作制」。试行一年多后,公司总裁对媒体声称「非常满意」,他表示将不会回到之前的工作模式。

工作比较空闲的时候,就和同事开开玩笑,玩玩微信。

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你可以“投入”很多时间在一件事情上面,却发现毫无进展,因为你没有整天把你要做的事情,要学习的东西常驻在你的大脑中,时刻给予它最高的优先级。

但是,有一点是需要承认的:

不用想都知道,这绝不可能。

文 |Lachel

怎么解决这个问题呢?心理学家 Alejandro Lleras 的建议是:休息。当你需要执行一项复杂的任务时,最好是做一段时间休息一下 —— 这里的「休息」,是指真的转移注意力。比如:看一些跟当前任务无关的东西,来激活不同的脑区,让大脑得以喘息。

当然,做到这一点,对于员工和老板都有要求:

这就能够实现一种平衡:员工产出最大业绩,又不会透支身体、牺牲生活和家庭;老板也无需为员工的「开小差」「坐班」去付出额外回报,双方都皆大欢喜。

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今天分享的这篇文章,不止为我们提供了另外一个看待加班、工作时间延长的视角,更重要的是,它也帮助我们厘清了工作、生活、效率、休息之间的关系。

1)想清楚,我想成为什么样的人?你的一切行动,都不应脱离这个目标。

在这种情况下,就不存在所谓的「加班」。员工的使命并不来源自老板,而是源于「我要把它做好」「我要让它变成我的作品」的这么一种强烈的动力和愿望 —— 这就是一种双赢。

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给予团队伙伴空间、目标和信任,他们能够产出的东西,会远远超乎你的想象。

但你有没有想过一个问题:加班一定意味着工作产出更高吗?

我一直强调,企业发展最重要的是什么?是目标一致。员工并不是把它看作一份收入来源,而是希望长期扎根这个行业,去「做出一份事业」。

实际上,许多研究表明:在传统的 8 小时工作模式下,大多数办公室白领实际的工作时间,大约在 3-4 个小时左右。

好的管理是培养「另一个自己」,让他为你分忧、成为你的合作伙伴。

另一方面,好的状态对工作效率至关重要。如何保持好的状态呢?生理基础就是血清素。光照,放松的心情,轻度的运动、舒展,这些都有助于合成血清素。

答案或许真的是否定的,在前述日剧里,每天加班的员工事实上做了很多无效的、重复的劳动。而在现实生活中,一些关于低时间投入高价值产出的理论正在被印证。

在的基础上,老板要做的,就是给予目标确立和一定的指导,确保团队不会跑偏。剩下的,最好是采取「放任」的做法,让大家自由试错。你的约束越少,团队的发挥空间就越大。

这样,可以达到「重启」注意力的目的。

找到愿意投身进去的事业,并让它成为自己的独立商业引擎。

英国社会学家 Peter Fleming,在他于 2015 年出版的《Mythology of Work》一书中提出:我们应该推行「每周三天工作制」—— 他将此称为「后劳动战略」(Post-labour strategy)。

员工能够做到「聪明地工作」(也就是我公众号一直提倡、分享的内容);

再说,如果员工不愿意加班,强迫员工996,有什么意义呢?难道老板还能全天候360度监控员工的电脑,看员工有没有开小差、偷懒吗?

这背后的逻辑也很简单:加班,意味着工作产出更多,意味着能得到更多的钱。

除了深度思考,适当的休息也极其重要。

想一想:每天8小时工作制,真正起到作用的,可能只有3-5个小时,那么,在这种情况下,让员工每天996上班,又能起到多大的效果呢?我个人是持怀疑态度的。

技能多样性:这项工作是有一定挑战的,需要发挥不同的技能。

报告指出:在条件稳定且工资有利的情况下,21小时工作制会更受欢迎。同时,它可以缓解像过劳、失业、过度消费、碳排放、低福利、不平等、缺少幸福感等一系列相关联的问题。

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3)思考

3)好的决策在于「放弃什么」,而非「选择什么」。把最重要的事情做好,远胜于「把所有的事情做完」。

你愿意以削减一定的收入为代价,来换取更短的工作时间吗?

2010年,英国智库「新经济基金会」(New Economics Foundation)发表了一份报告,严肃地提出:我们应该考虑,推行「每周 21 小时工作制」。

2)充分给予自主性

这就导致了一个恶性循环:老板担心员工「工作不饱和」,于是,只能不断加任务、加活;员工逆来顺受,把活赶完,于是在老板眼中,会感觉「工作量还是不够啊,再加一点吧」。

1)目标一致

而在办公室里一坐一整天,只会导致员工疲劳不堪、工作却没有多大进展。

enjoy~

举个最简单的例子:如果我变成日更,会怎么样?无需多说,质量可能会下降90%。原因很简单,我每天都会想着「今天要推送」,哪里有心情和时间去打磨、思考、优化,好好写出一篇有价值的文章?

最后呢,就会演变成:让1个人干3个人的活,给2个人的工资。

机构 Business Roundtable 发现:要求员工加班,可能对几周内的短期项目有效,但它们带来的长期危害,会造成更大的损失。

这实质上是一个「偷懒」的表现 —— 老板缺乏有效的业绩衡量方式,于是只能考察员工的「工作时长」。员工也未必知道「我的核心价值是什么」,于是只能靠拉时长,来告诉老板「看,我真的很用功」。

进一步,他们发现:经过一周的加班之后,从第二周开始,员工的表现就会下降,如果继续保持 60 小时工作制,接下来的每一周都会持续下降。直到8周之后,他们每周的产出与 40 小时工作制的对照组相差无几,甚至,质量还不如对照组。

这能保证工作成果的有效产出吗?会不会导致公司无法运转下去?

任务完整性:你不是一条链条上的齿轮,而是独立承担一项任务、一个项目,你需要为之负责,当然也会得到相应的回报。

简而言之:大脑是需要新鲜感的。如果你连续几个小时面对一项工作,你的大脑会习惯它,会感到无趣、厌烦,从而降低对它的投入程度。

举几个例子:

最近看了一部日本的电视剧,发现关于「996」话题的讨论不止在国内受到关注。

比如:把每周工作时间从 40 小时提高到 60 小时,最多只能带来25%左右的工作量提升 —— 这还是在不考虑工作质量的情况下。而如果在 60 小时的基础上再提高呢?这个数字必然还会降低。

那么,为什么会有那么多「自愿加班」的人呢?

这就是我所提倡的模式,也是我们的目标:

在那部日剧中,一个不愿意接受加班文化,只想按时下班享受啤酒和美食的员工,被看做是不努力、甚至是消极懈怠的。

随着技术和文明的发展,人类耗费在劳动上面的时间和精力,绝不应该是越来越多。

2)休息

但是,这样做,真的有效吗?

它认为,让员工发挥最大产出,需要满足这几个条件:

当然,这些观点和案例都存在讨论空间,比如:这是否跟左翼的政治运动有关?不同国家的福利政策是否需要考虑?除去这些「成功」的案例,会不会也有许多失败的案例,没有被我们所看到?

如何实现这种双赢呢?我曾经分享过一个「JCM模型」,非常有用。

2018年7月,纽约时报报道:一家名为 Perpetual Guardian 的新西兰信托管理公司,开始了一项实验 —— 将每周的工作时间从 40 小时减少到 32 小时。该实验覆盖全公司 240 名员工,持续了两个月。

但是当我们不断强调互联网效率,强调个人对于公司的贡献和价值时,似乎很少有人会反问:加班一定意味着产出更高吗?加班一定能带来价值创造吗?

自主性:你可以自由选择合适的时间、方式去工作,更进一步,你拥有一定的决策权和自由度。

相似的例子还有很多:技术教育公司 Treehouse,已经实行了十年的「每周32小时工作制」;软件开发公司 Reusser Design,从 2013 年起实行「每周4天工作制」;甚至,亚马逊在 2016 年也启动过一项计划,试验「每周30小时工作制」。

最近,关于 996 的讨论甚嚣尘上。

最后,再分享几点心得,给还挣扎在「996」和「加班」海洋里面的你,希望能给你一点启发:

Lachel,25万人关注的高效思维达人,知识管理专家,多家媒体专栏作家,36氪年度优秀作者。公众号:L先生说(lxianshengmiao) 。

很多朋友问我:怎么看待这个问题?

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这样,才能产出与众不同、保证质量的成果。

2)不妨多去质问内心:这些真的是我想要的吗?你真的需要买房买车、拥有「光鲜亮丽」的形象吗?请去找到你「发自内心」的驱动。

以我为例:当我做课、写作时,坐在电脑前的时间其实不多,更多的时候,是在进行思考。这表现出来是什么呢?是散步、看书、发呆 —— 如果我有一个老板,他一定会觉得我在开小差。

4)培养型管理

可能不仅仅是企业主,很多普通白领也会这么想。

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老板给予员工充分的信任,并带动、激发员工的创造力和热情。

比如:2016年,根据英国网站 vouchercloud 对 2000 名英国白领的调查:平均每天真正用在工作上的时间,是2小时53分钟。

还不止如此:在将员工从 60 小时恢复到 40 小时的过程中,员工通常需要一段时间来调整和恢复 —— 这段时间往往需要几周。亦即,在这几周里,工作产出也是非常低效的。

看到「每周 15 小时工作制」,可能很多人第一直觉的反应是:

员工知道老板要的是工作量,于是,为了 KPI 不顾一切。疲于奔命,无瑕思考,按照习惯和本能去行动,一切都为了能把数据做上去……

1)对脑力劳动者而言,并不是坐在办公室里、坐在电脑前才叫「工作」。

4)打造全面的战斗力,让自己能够独立生存。未来的社会,一定会逐步趋向分众、外包,找到愿意投身进去的事业,并让它成为自己的独立商业引擎 —— 这才是安身立命的根本。

举个例子,我在广告公司的时候,许多人都抱着一种什么心态呢?「我要做出厉害的创意」。对他们来说,这是一种追求,更是一种价值的实现。在这种心态下,就会把每一个项目都看作一种「机会」,去尝试不同的想法,做出更好的作品。

工作重要性:你的职责是重要的,不可或缺的,它能够实现你的价值。

我们绝不应该失去「享受生活」的权利。

这种专注可能持续4-5个小时。这里,就是每天生产力产出的峰值。

也欢迎大家在留言区一起交流。

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